Piloter une équipe
ou une organisation

en mode intelligence collective

Public visé :
Des managers au sein d’une organisation,
Des porteurs de projets,
Des responsables d’équipes ou de projets.

Objectifs pédagogiques
Incarner la posture de manager guidé par les principes de la CNV et d’un leadership en conscience.
S’approprier les processus de création et de pilotage de projets innovants, individuels et collectifs
Découvrir et tester des processus de gouvernance et d’intelligence collective qui augmentent l’efficacité et la co-création de solutions innovantes
Expérimenter des prises de décisions partagées.

Contenus
Co création d’un savoir vivre ensemble à partir des besoins
Identification de notre système de management personnel
Correspondance entre système de management personnel et système de management dans l’organisation
Apports sur le Self-leadership
Les nouveaux modes de gouvernance
Ma propre relation à la hiérarchie et au pouvoir
La notion de « Pouvoir sur » et de « Pouvoir avec
Les concepts d’intelligence collective  
Expérimentation du processus de choix
Expérimentation du processus d’élaboration d’une proposition de solutions et plan d’actions construits en collectif.
Expérimentation des prises de décisions partagées.
Les conditions de mise en oeuvre de la coopération
Définition des objectifs d’un projet de management coopératif

Elaboration des étapes de mise en oeuvre
Les principes de pilotage dynamique en environnement complexe et mouvant

Pionnières
et pionniers ?

Selon nous les pionniers-res sont ouvreurs de chemin et font confiance au processus de l’évolution
– en lâchant prise sur leurs certitudes : ils sont ouverts, curieux, réceptifs, humbles, et courageux. Ils agissent avec cœur !
- Ils sont à l’écoute des appels de la vie en eux et dans l’environnement.
Ils traduisent leurs ambitions et leurs rêves en actions en restant profondément ancrés dans le contexte.
Ils explorent les voies du futur en collaboration avec d’autres....